Terug
Gepubliceerd op 30/03/2021

2021_RMW_00021 - Afsluiten van een convenant met het CAW (Centrum Algemeen Welzijnswerk) inzake Budgetinzicht (BIZ).

Raad voor Maatschappelijk Welzijn
ma 22/02/2021 - 21:00 Raadzaal van GC Blommaert, Gemeentepark 22, 2990 Wuustwezel
Goedgekeurd

Samenstelling

Aanwezig

Dieter Wouters, Burgemeester - Voorzitter; Mai Van Thillo, Schepen; May Aernouts, Schepen; Sus Vissers, Schepen; Kris Van Looveren, Schepen; Rit Luyckx, Schepen; Katrin Kempenaers, Schepen; Pieter Cools, Raadslid; Lynn Vermeiren, Raadslid; Els Van Hasselt, Raadslid; Ilke Pompen, Raadslid; Roger Aernouts, Raadslid; Thijs Ruts, Raadslid; Glenn Verelst, Raadslid; Jan Van Looveren, Raadslid; Jan Cools, Raadslid; Koen Van Putte, Raadslid; Amber Vermeiren, Raadslid; Ben Gagelmans, Raadslid; Jos van Hasselt, Raadslid; Marc Vanden Branden, Raadslid; Petra Laccroix, Raadslid; Carrera Neefs, Raadslid; Jasmijn Meirsman, Raadslid; Wim Vorsselmans, Raadslid; Bruno Fiesack; Helga Hoeymans; Luc Loos, algemeen directeur

Secretaris

Luc Loos, algemeen directeur

Voorzitter

Dieter Wouters, Burgemeester - Voorzitter
2021_RMW_00021 - Afsluiten van een convenant met het CAW (Centrum Algemeen Welzijnswerk) inzake Budgetinzicht (BIZ). 2021_RMW_00021 - Afsluiten van een convenant met het CAW (Centrum Algemeen Welzijnswerk) inzake Budgetinzicht (BIZ).

Motivering

Relevante voorgeschiedenis, feiten en context

BudgetInZicht Antwerpen is een samenwerkingsverband tussen CAW Antwerpen, de 24 OCMW’s uit regio Antwerpen, Verenigingen waar Armen het Woord Nemen via Centrum Kauwenberg vzw, Samenlevingsopbouw Stad Antwerpen en KDG Hogeschool, we werken aan het verbeteren van de schuldhulpverlening en aan preventieve acties inzake schuldenproblematiek in regio Antwerpen.

Het samenwerkingsverband staat voor:

  • een organisatie-overschrijdende meerwaarde aan aanbod van gedragen en verankerde acties en methodieken inzake preventie en hervalpreventie van schuldhulpverlening.
  • een meer gestroomlijnd kwaliteitsvol aanbod waarbij de instroom in de schuldhulpverlening verbeterd wordt en meer mensen uit de schuldhulpverlening komen met een verhoging van hun vaardigheden zodat hun situatie minimaal stabiliseert.
  • het bereiken van de meest kwetsbaren, rechtstreeks of via organisaties die via hun werking mensen trachten te versterken en helpen met als einddoel generatie-armoede uit te sluiten.
  • De ontwikkeling van een regionale en transversale samenwerking van alle schuldhulpverleners op het domein van schuldhulpverlening in de regio.
  • een grotere draagkracht inzake signaalfunctie schuldhulpverlening.

Deze missie vertaalt zich in volgende pijlers:

→ Kwaliteitsverbetering van de schuldhulpverlening:

Via intervisie en supervisie (cliëntbespreking en uitwisseling van praktijkervaring) vergroten van de kennis en de vaardigheid van schuldhulpverleners.

  • Faciliteren van uitwisseling en feedback tussen partners om ideeën en initiatieven te verbreden.
  • Het verdiepen van kennis en het methodisch handelen van schuldhulpverleners via vorming over actuele thema’s. We bieden vorming aan over zowel juridische als methodische thema’s in de schuldhulpverlening.
  • Uitwisseling en samenwerking met andere actoren op het terrein. De werkgroep dialoogmoment Collectieve SchuldenRegeling en de werkgroep financiële opvoeding zijn hier voorbeelden van.

→ Preventie en nazorginitiatieven:

  • Cliënten/klanten met behulp van een vrijwilliger of groepsaanbod op weg helpen naar een zelfstandig beheer van hun budget. Via buddywerkingen willen we cliënten ondersteunen in het dagdagelijks omgaan met hun budget. Een andere invalshoek is via groepssessies mensen versterken in hun inzicht in hun inkomsten en uitgaves.
  • Via ervaringsgerichte acties de gekozen doelgroep kostenbewust maken, met als concrete invulling via interactieve beurzen (inleefhuizen) en workshops trachten we jongeren preventief te bereiken en hen te wapenen voor ze alleen gaan wonen.

Motivering

Vanuit het sociaal huis wordt er goed gewerkt rond de schuldenproblemen en ook bij budgetbeheer wordt er goed gewerkt. 

Het blijft echter  belangrijk om preventief te werken en tevens rond de uitstroom van klanten in budgetbeheer te werken. Het opstarten van een traject nazorg kan hierin ook belangrijk zijn.

Over heel Vlaanderen zijn er verschillende samenwerkingsverbanden met BIZ (budgetinzicht) opgestart. 

Het samenwerken met bijvoorbeeld vrijwilligers  die de kwetsbare personen ondersteunen (in nauw overleg met de maatschappelijk werker van het Sociaal Huis)  kan een belangrijke aanvulling zijn. 

Het aangaan van een convenant met het CAW, waarbij we tevens kunnen gebruik maken van hun expertise is dan ook een meerwaarde voor de klanten, maar ook voor de maatschappelijk werkers van de sociale dienst.

De Plus fractie wil dan ook dat we een convenant met BIZ aangaan.

Juridische grond

Decreet Lokaal Bestuur. 

Besluit

De Raad voor Maatschappelijk Welzijn keurt eenparig het volgende besluit goed.
De raad voor maatschappelijk welzijn beslist:

Artikel 1

De OCMW-raad keurt het oprichten van een convenant met het CAW (Budgetinzicht) principieel goed.